Підключаємося окремим проєктом або як партнерська команда. Обсяг роботи визначаємо після діагностики, без шаблонних пакетів «для всіх».
Керівник бачить багато активностей, але не розуміє, що справді працює та де губляться зусилля.
Огляд продукту, пропозиції, аудиторій, каналів, матеріалів, шляху клієнта й поточних показників.
Діагностичний спринт із розмовами, аналізом матеріалів і підсумковою сесією.
Карта проблем, сильних сторін і пріоритетів для наступного рішення.
Команда реагує на кожну можливість, але не має спільного фокусу та послідовності рішень.
Сегментація, ціннісна пропозиція, ролі продуктів, цілі, канали, календар пріоритетів і критерії перевірки.
Проєкт із робочими сесіями та залученням ключових людей компанії.
Зрозуміла стратегічна рамка, за якою можна планувати запуск і щотижневу роботу.
Продукт може бути сильним, але його пояснюють занадто загально або по-різному в кожному каналі.
Позиціонування, архітектура повідомлень, тон комунікації, принципи візуального напряму та бриф для реалізації.
Стратегічно-креативний спринт із перевіркою рішень на реальних матеріалах.
Єдина мова для сайту, продажів, контенту, презентацій та майбутніх кампаній.
Рекламу потрібно запускати, але пропозиція, сторінка, повідомлення та вимірювання ще не зібрані в одну логіку.
План запуску, рекламні гіпотези, структура воронки, технічне завдання на матеріали й критерії навчання.
Короткий запусковий проєкт у співпраці з внутрішньою командою або обраними виконавцями.
Підготовлена система перевірки гіпотез, а не просто набір оголошень.
У компанії є виконавці, але бракує регулярного стратегічного погляду та дисципліни пріоритетів.
Щомісячні пріоритети, рев’ю матеріалів і кампаній, робочі рішення для команди та короткі управлінські висновки.
Регулярний партнерський формат із погодженим ритмом зустрічей.
Команда рухається послідовніше й бачить, які рішення варто продовжувати, змінювати або зупиняти.
Потрібно швидко розібрати конкретну ситуацію без запуску повного проєкту.
Попередній перегляд матеріалів, розмова про контекст, розбір варіантів і список наступних кроків.
Окрема практична консультація або серія коротких робочих зустрічей.
Чіткі запитання, порядок дій і критерії, за якими власник може приймати наступне рішення.
Коротко опишіть контекст — обговоримо можливий формат співпраці без обіцянок, яких не можна перевірити.
Обговорити задачу